Flere europæiske lande har i årevis eksperimenteret med fleksible arbejdstider. Det handler om alt fra hjemmearbejde og flekstid til en arbejdsuge på blot fire dage.
Men nye forskningsresultater viser, at disse tiltag ikke automatisk skaber mirakler. Det kræver nemlig mere end blot nye arbejdstider.
Forskere fra det europæiske projekt InnovaWorking har undersøgt arbejdsmarkedsmodeller i seks lande – heriblandt Spanien, Finland og Irland.
Deres fokus har været at finde ud af, hvad der virker, og hvad der bare lyder godt på papiret.
Læs også: Nyt pulver kan standse livstruende blødninger på rekordtid
En kortere arbejdsuge kan faktisk give både højere produktivitet og bedre work-life balance. Men kun hvis én ting er på plads.
Den afgørende faktor findes ikke i lovgivningen
Man skulle tro, at det handlede om nationale forskelle, fagforeningernes styrke eller lovgivning.
Og ja, lande som Spanien og Frankrig – hvor kollektive aftaler fylder meget – ser ud til at have mere succes med fleksible løsninger.
Til gengæld halter det i lande som Irland og Ungarn, hvor sociale aftaler spiller en mindre rolle.
Læs også: Tidlige advarselstegn i dine øjne, som kan være symptomer på kræft
Men ifølge forskerne er det ikke her, den egentlige forskel ligger. Det, der virkelig gør udslaget, er virksomhedens egen vilje.
Når ledelsen er oprigtigt engageret i at ændre arbejdskulturen – og ikke bare forsøger at opnå et hurtigt PR-stunt – så virker det.
En fire-dages arbejdsuge giver mening, hvis det bliver tænkt strategisk ind i forretningen og tilpasses medarbejdernes behov.
Gamle medarbejdere, nye løsninger
En voksende ældre arbejdsstyrke gør også fleksible arbejdstider relevante.
Læs også: Disse personer bør være ekstra forsigtige, når havvandet er over 20 grader varmt
Nogle virksomheder har haft succes med at reducere arbejdstiden for ældre ansatte for at fastholde dem længere.
Samtidig lokker den fire-dages uge unge og talentfulde kandidater, som prioriterer fritid og fleksibilitet højt.
De virksomheder, der er først ude, kan derfor vinde stort i rekrutteringskapløbet.
Men ét står klart: Uden ægte ledelsesopbakning og forståelse for medarbejdernes virkelighed bliver nye arbejdstidsmodeller bare endnu et uforløst potentiale.
Læs også: Ny forskning viser ulighed i kræftscreening blandt LGBTQ+-personer
Artiklen er baseret på informationer fra Alphagalileo.org.